Propuesta de concesión — Coveñas
Bienestar, abastecimiento y tecnología para la Infantería de Marina. Una propuesta de inversión privada para modernizar los servicios de la Base de Entrenamiento de Coveñas.
RecorrerLa propuesta contempla una plazoleta comercial y zona de servicios concebida para fortalecer el bienestar, la atención y la experiencia cotidiana del personal de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina y sus familias.
Video ilustrativo del proyecto, con personas y escenas generadas digitalmente a partir de los renders de la propuesta.
Acceso institucional. Render ilustrativo de intención de diseño.
Un entorno digno, funcional y controlado que impacte la calidad de vida del personal en entrenamiento y de su núcleo familiar.
La propuesta plantea el diseño y la construcción de una plazoleta comercial multifuncional, de calidad media-alta, con espacios modernos, funcionales y durables para los Infantes de Marina de los BINS, el personal orgánico y sus familias.
El proyecto responde a la necesidad de
Plazoleta de comidas, supermercado institucional, tiendas militares, cajeros, locales de servicios, baños y áreas de descanso con mesas tipo picnic.
Programa arquitectónico
Áreas tal como figuran en la propuesta técnica. El documento no especifica el área de circulación y mobiliario. El dato de cajeros ("03 – 6 m²") no aclara si el área es por cajero o total.
Seleccione un punto o una zona. Cada punto corresponde a un elemento visible en la planta.
Render ilustrativo de intención de diseño; no constituye plano técnico. Las marcas comerciales son ilustrativas y no implican acuerdo con sus titulares.
04 · Espacios · Comida y encuentro
Doce locales dispuestos en arco alrededor de un monumento central forman el punto de integración social del proyecto, con mesas tipo picnic para el descanso del personal.
La planta muestra once locales rotulados; el duodécimo figura como local por asignar. Monumento central con la inscripción "La voluntad todo lo supera".
Comercio y servicios
Tres tiendas militares y cinco locales de servicios organizan la oferta comercial interna. En los renders, la zona de servicios incluye sastrería, peluquería, telecomunicaciones, giros y envíos.
Servicios institucionales
Los baños están documentados en la propuesta, pero no aparecen en ninguna de las imágenes entregadas.
Recorrido visual
01 / 07
Materialidad y durabilidad
Estructura metálica reforzada y cerramientos en materiales de alta resistencia, adecuados para las condiciones climáticas de la región.
De la llegada a la integración, en el orden en que se vive el proyecto.
Un punto estratégico dentro de la base para el bienestar físico, emocional y social del personal.
En 2026 se registraron 7.800 incorporaciones, distribuidas en cuatro contingentes a lo largo del año. Cifra del año de referencia; no constituye garantía de incorporación futura.
Gasto potencial estimado: $200.000 en dotación complementaria más $200.000 en refrigerios y mecato, por Infante. Es una oportunidad comercial estimada, no una facturación garantizada.
Cada contingente requiere acceso organizado a productos y servicios en distintas etapas de sus 11 semanas de formación.
Papelería, elementos básicos y fotografía autorizada.
Dotación complementaria, accesorios autorizados y adecuaciones.
Agua, bebidas, refrigerios y productos alimenticios permitidos.
Servicios fotográficos y productos conmemorativos opcionales.
El concesionario propone asumir la distribución autorizada de
Beneficio institucional
Naturaleza de la propuesta: la exclusividad es una propuesta pendiente de aprobación jurídica y administrativa. No constituye un derecho adquirido ni implica obligación de compra para los Infantes.
Estaciones móviles diseñadas para acercar productos esenciales a los Infantes, mejorar la atención y optimizar la distribución dentro de las áreas autorizadas de instrucción.
El centro no funciona solo para los reclutas: también atiende a oficiales, suboficiales, Infantes Profesionales, personal autorizado y familias.
Estimación preliminar, pendiente de validación. No se suma a las 7.800 incorporaciones anuales: son dos poblaciones distintas que consumen de forma complementaria.
Compras cotidianas para el personal y sus familias.
La plazoleta de comidas, abierta todos los días.
Sastrería, peluquería y trámites cotidianos.
Dotación y artículos para el personal en servicio.
Cajeros automáticos dentro del centro.
Espacios de encuentro para las familias que visitan la base.
Una segunda fase, posterior a la infraestructura, que incorpora generación solar, almacenamiento y monitoreo energético sobre la misma cubierta del centro de servicios.
Predimensionamiento preliminar de 80 kWp sobre cubierta, sujeto a estudio técnico y ambiental detallado antes de su ejecución.
Reducción potencial del gasto eléctrico del centro.
Respaldo de cargas críticas ante interrupciones del servicio.
Aprovechamiento de energía renovable sobre la misma cubierta.
Gestión y medición inteligente del consumo energético.
No se promete independencia energética total. Cifra y predimensionamiento preliminares, sujetos a estudio técnico, estructural y ambiental; no se presentan cifras de ahorro no verificadas.
El Centro de Servicios, como núcleo de cinco componentes conectados.
Esta visión corresponde a la gestión comercial y operativa del centro de servicios. No contempla integración con sistemas militares ni información sensible de la Base, y no implica modernizar todos sus sistemas operacionales.
El concesionario financia la infraestructura y el sistema energético, y asume la operación y el mantenimiento durante el periodo contractual propuesto.
Contraprestaciones económicas mixtas para la Base: un canon fijo y una participación variable, sujetos a negociación.
La viabilidad jurídica y financiera, la reversión de activos y las condiciones definitivas requieren estructuración y aprobación. El modelo no implica costo cero para la Armada: pueden existir costos de supervisión, coordinación y control institucional durante la vigencia de la concesión.
Próximos pasos propuestos
Autorizar la evaluación técnica, financiera y legal de la concesión; estudiar el modelo de exclusividad comercial; autorizar los estudios de factibilidad de infraestructura y energía solar; definir el esquema de contraprestación; y establecer una mesa técnica con las dependencias competentes.
Fase I corresponde a cifras de la propuesta técnica firmada. Fase II y los complementos son estimaciones preliminares; los complementos no corresponden a cotizaciones confirmadas y deben conciliarse según el escenario, sin sumarse indiscriminadamente a ambos extremos.
Tiempo de ejecución estimado · Fase I
Escala en meses
Cronograma de Fase I tal como figura en la propuesta técnica. Fase II y los complementos tienen cronograma propio, pendiente de definición conjunta con la Base.
15 · Visión final